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Übersicht

• Kapitel 1: Aktuelle Themen 2011
  • Strategien zur rechts- und zukunftssicheren Umsetzung der neuen
    Leitstellen-Norm EN 50518 - Peter Loibl
  • Geld- und Wertdienstleister wappnen sich für neue Anforderungen
    im Cashmanagement - Friedrich P. Kötter
  • Forderung der Ständigen Konferenz der Innenminister und -senatoren der Länder (IMK) nach einer Zertifizierung von privaten Sicherheitsdienstleisten - Dr. Harald Olschok
  • Mindestlohn für das Sicherheitsgewerbe: Anforderungen an eine
    zeitgemäße Tarifpolitik - Wolfgang Waschulewski
  • Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten im Sicherheitsgewerbe - Torsten Katschemba
  • Sicherheitspartner statt Söldner – Privatisierung des Krieges? - Stefan Bisanz
• Kapitel 2: Sicherheit und Unternehmen 2011
  • Zukunft der Sicherheit: Prozessorientierte Managementsysteme - Dr. Klaus Bockslaff
  • Nationale und internationale Normung in der Unternehmenssicherheit
    – Sicherheitswirtschaft inklusive IT-Sicherheit - Dr. Albert Hövel
  • Sicherer Arbeitsplatz – Gewalt, Angst und Arbeitsausfall durch ein
    psychologisches Bedrohungsmanagement verhindern - Dr. Jens Hoffmann
  • Schutz vor tätlichen Angriffen auf Mitarbeiter - Guido Matthes
  • »Raubritter gegen den Mittelstand« –
    Handlungsoptionen für den Mittelstand - Uwe Gerstenberg
  • Spionierende Hacker – So schützen sich Unternehmen - Axel Diekmann
• Kapitel 3: Trends 2011: Technologien, Produkte und Dienstleistungen
  • Vergabe- und Qualitätsproblematik in der Sicherheitswirtschaft - Manfred Buhl
  • Sicherheitstechnik und Sicherheitsdienstleistungen - Cornelius Toussaint
  • RFID-Technolgie in der Sicherheitsbranche - Axel Jeschke

Inhalt

• Kapitel 1: Aktuelle Themen 2011

  Strategien zur rechts- und zukunftssicheren Umsetzung der neuen
  Leitstellen-Norm EN 50518

  Peter Loibl

  Für die Errichtung und den Betrieb von Sicherheitszentralen und Leitstellen wurden in der Vergangenheit keine Normen herausgegeben. Dies wird auf europäischer Ebene mit einer neuen Norm für Alarmempfangsstellen (AES) geändert. Die Verabschiedung der verschiedenen Normenteile ist für Ende 2010 oder 2011 vorgesehen.
  
  Bislang hatte man die Freiheit, seine Sicherheitszentrale oder Leitstelle an die eigenen Bedürfnisse anzupassen. Das war in der Form auch vernünftig, denn eine Leitstelle für die Betreuung von Hauskommunikation hat sicherlich ein anderes Anforderungsprofil wie beispielsweise eine behördliche Polizeileitstelle. Deshalb konnte das für Sicherheitskonzepte und –planungen etablierte Verfahren dazu angewandt werden, auf Basis von standortbezogenen Risiken und Gefährdungen angepasste Schutzziele zu definieren. Aus den Analysen lassen sich Maßnahmen für Bau, Einrichtung, Technik etc. ableiten. Dieses Verfahren führt regelmäßig zu funktional angepassten und wirtschaftlich optimierten Leitstellen, die genau das abdecken, was erforderlich ist.
  
  Um einen einheitlichen Standard für die Aufschaltung von Alarmen auf eine Sicherheitszentrale vorzugeben, wurde für Deutschland vom VdS mit der VdS 2153 eine Richtlinie herausgegeben, die die Anforderungen für Errichtung und Betrieb von VdS-konformen Notruf- und Service-Leitstellen (NSL) beschreibt. In diesen NSL erfolgt die Aufschaltung von Brand- und Einbruchmeldeanlagen, Video- oder anderen Überwachungstechniken der Objekte. Es können auch Notrufe (z. B. Aufzugnotrufe) Lesen Sie im Jahrbuch mehr zu folgenden Punkten:
  
  - Stand und Entwicklung der neuen EN 50518
  - Wer ist betroffen?
  - Auswirkungen auf die Branche
  - Lösungsansätze bei VdS und BDWS
  - Rechtliche Relevanz von Normen
  - Normeneinhaltung aus unternehmerischen Gründen?
  - Durchführen einer Risikobeurteilung
  - Soll-/Ist-Abgleich mit den Normenanforderungen
  - Einordnung der Norm

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  Geld- und Wertdienstleister wappnen sich für neue Anforderungen im Cashmanagement

  Friedrich P. Kötter

  Künftig werden die privaten Geld- und Wertdienstleister zusätzliche Aufgaben im Cashmanagement übernehmen. Ausgangspunkt hierfür ist der im Jahre 2004 vom Rat der Europäischen Zentralbank (EZB) verabschiedete »Handlungsrahmen für die Falschgelderkennung und die Sortierung von Euro-Banknoten nach Umlauffähigkeit durch Kreditinstitute und professionelle Bargeldakteure«. Die Bundesbank hat daraufhin bereits 2006 festgelegt, dass sie bis zum Jahr 2015 ihren Anteil an der Bargeldbearbeitung, die jährlich rund 20 Milliarden Banknoten umfasst, von 70 % auf 50 % senken will. Der Rest soll von privaten Geld- und Wertdienstleistern bzw. Kreditinstituten durchgeführt werden. Rechtliche Basis für die Übernahme dieser Aufgabe durch private Unternehmen ist die 2007 veröffentlichte »Richtlinie des Europäischen Parlaments über Zahlungsdienste im Binnenmarkt«, die mit dem Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG) am 1. November 2009 für Deutschland in nationales Recht umgesetzt wurde. In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über die wichtigsten Änderungen und Konsequenzen aus dem ZAG:
  
  - Neue Cashmanagement-Aufgaben: Die Ausgangslage
  - Die BDGW-Sicherheitsstandards
  - Änderungen im Münzgeldverkehr
  - Änderungen durch das Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz
  - Modelle für die konkrete Umsetzung
  - Die Wechselgeldversorgung heute und künftig
  - Sicherheit und Transparenz steigen weiter
  - Annäherung an das internationale Preisniveau
  

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  Forderung der Ständigen Konferenz der Innenminister und -senatoren der Länder (IMK) nach einer Zertifizierung von privaten Sicherheitsdienstleistern

  Dr. Harald Olschok

  Seit über einem Jahrhundert schützen sich Wirtschaft, Bürger und auch der Staat im Rahmen eigener Vorsorge gegen unterschiedlichste Risiken und bedienen sich dabei privater Wach- und Sicherheitsunternehmen. Bis vor wenigen Jahren waren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Sicherheitsgewerbes für die breite Öffentlichkeit jedoch weitgehend »unsichtbar«, weil sie überwiegend im Hausrechtsbereich der Auftraggeber eingesetzt waren. Das hat sich verändert. Der Schutz von Veranstaltungen oder von Wohngebieten, der Einsatz von »City-Streifen« im Auftrag des Einzelhandels bzw. von Kommunen oder die Begleitung des Öffentlichen Personenverkehrs (ÖPV) haben zu einer verstärkten öffentlichen Wahrnehmung des Sicherheitsgewerbes geführt. Obwohl die angesprochenen Aufgaben von nur einem verhältnismäßig kleinen Teil der 170.000 Beschäftigten ausgeübt werden, hatte dies vor allem in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts zu einer teilweise kritischen politischen und juristischen Diskussion geführt. Die Novellierung des § 34a der Gewerbeordnung mit der Einführung einer Sachkundeprüfung für Kontrolltätigkeiten im öffentlichen Raum und mit der Klarstellung der rechtlichen Grundlagen im Jahre 2002 hat zu einer Beendigung dieser Diskussion geführt.
  
  Vor dem Hintergrund der vorangegangenen Ausführungen hat die Forderung der IMK in Kapitel V des Programms Innere Sicherheit (PIS), dass zur Erreichung und Optimierung einheitlicher Standards die Zertifizierung von privaten Sicherheitsdiensten verbindlich vorzuschreiben ist, damit einheitliche Standards erreicht und optimiert werden können, eine besondere Bedeutung. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zu folgenden Themenbereichen.
  
  - Die Bedeutung Europas
  - Die Rolle privater Sicherheitsdienstleister in der Sicherheitsarchitektur
  - Verschlechterung der Sicherheitslage in öffentlichen Räumen
  - Unterstützung der Sicherheitsbehörden durch private Sicherheitsdienstleister
  - Gewerberecht und Zertifizierung
  - Die Forderung der IMK und ihre Konsequenzen
  - Eckpunkte einer »neuen« Zertifizierung
  - Allgemeine Anforderungen
  - Qualifizierungsvoraussetzungen
  - Zertifizierungsverfahren

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  Mindestlohn für das Sicherheitsgewerbe: Anforderungen an eine zeitgemäße Tarifpolitik

  Wolfgang Waschulewski

  Das Sicherheitsgewerbe hat in den letzten zehn Jahren gewaltige Qualitätsanstrengungen initiiert und auch umgesetzt. Die öffentliche Diskussion über Mindestlöhne hat aber auch ein Schlaglicht auf die Arbeitsbedingungen und die Entlohnungsproblematik im Sicherheitsgewerbe geworfen. Hier muss die Sicherstellung ausreichender Einkommensverhältnisse erreicht werden. Die mit der EU-Osterweiterung verbundenen Veränderungen werden aber auch einen nachhaltigen Druck auf Teile des Arbeitsmarktes ausüben. Diesen Entwicklungen versucht die Politik mit der Einführung von Mindestlöhnen Rechnung zu tragen. Der Autor, Präsident des Bundesverbands Deutscher Wach- und Sicherheitsunternehmen, beleuchtet in seinem Beitrag folgende Aspekte des Themas:
  
  - Arbeitnehmerfreizügigkeit und Arbeitnehmer- Entsendegesetz
  - Verhandlungen und Tarifabschluss mit ver.di
  - Erfolgreiche Aufnahme in das Arbeitnehmer- Entsendegesetz
  - Eckpunkte des Mindestlohn-Tarifvertrags für Sicherheitsdienstleistungen
  - Geltungsbereich
  - Anwendungsbereich
  - Arbeitsortprinzip

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  Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten im Sicherheitsgewerbe

  Torsten Katschemba

  Seit einiger Zeit verändert sich die Welt in der Architektur der Sicherheitsqualifizierung gewaltig. Waren vor Jahren noch vorrangig Abschlüsse und Dienstzeiten bei staatlichen Sicherheitsbehörden der sichere Zugang zu den Chefetagen in der Sicherheitswirtschaft, so hat sich hier viel verändert. Die WIK/ASW Sicherheits-Enquete 2008/2009 hat dazu nachgefragt und das folgende Ergebnis erhalten, als es um die Frage nach der notwendigen Erfahrung bzw. dem notwendigen Abschluss für eine Leitungstätigkeit in der Unternehmenssicherheit ging. Rang Erfahrung oder Abschluss
  
  Machen Sie sich anhand des Beitrags von Torsten Katschemba ein umfassendes Bild über Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten im Sicherheitsgewerbe:
  
  - Ausbildungsrechtliche Grundlagen
  - Aus- und Fortbildung im Bereich Schutz und Sicherheit
  
  Berufe im Bereich Schutz und Sicherheit:
  - Fachkraft für Schutz und Sicherheit
  - Servicekraft für Schutz und Sicherheit
  

  Fortbildungen:
  - Geprüfte Schutz- und Sicherheitskraft
  - Meister für Schutz und Sicherheit
  

• - Teilqualifikationen
  - Fachkräfte in Wach- und Sicherheitsunternehmen
  
  Studien:
  - Hochschulrechtliche Grundlagen
  - Studiengang Schutz und Sicherheit (Bachelor; Master; Berufsbegleitende Studien)

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  Sicherheitspartner statt Söldner – Privatisierung des Krieges?

  Stefan Bisanz

  Mit der Zunahme bewaffneter Konflikte weltweit geht auch eine Privatisierung des Krieges einher. Gewalt geht heute meist von privaten Akteuren und Gruppen unterhalb der Schwelle des Nationalstaates aus. Regionale Milizenchefs, Warlords oder bewaffnete religiöse Fanatiker machen sich die in zerfallenden Staaten herrschende Gesetzlosigkeit zunutze. Auf der anderen Seite versuchen Unternehmen und Privatpersonen, sich und ihre Interessen zu schützen. Das bietet für private Sicherheitsfirmen ein breites Betätigungsfeld. Auf 250 Millionen Euro schätzen Fachleute den Jahresumsatz solcher Firmen weltweit.1 Manchmal werden dabei Grenzen überschritten, was zu öffentlichem Protest und Rufen nach überfälliger (internationaler) Regulierung führt.
  
  In seiner kritischen Bestandsaufnahme bezüglich der Aktivitäten einiger privater Sicherheitsunternehmen in internationalen Konfliktlagen liefert Stefan Bisanz Hintergründe und ausführliche Informationen und weist anhand eines konkreten Beispiels auf das Spannungsfeld zwischen solchen Aktivitäten und deutschen Gesetzen und Normen hin.
  
  

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  Kapitel 2: Sicherheit und Unternehmen 2011

  Zukunft der Sicherheit: Prozessorientierte Managementsysteme

  Dr. Klaus Bockslaff

  Die Einordnung der Unternehmenssicherheit innerhalb der Unternehmenshierarchie ist in Bewegung geraten. Als Ergebnis von Reorganisationsprojekten wird die Unternehmenssicherheit zunehmend in dem Bereich Compliance oder Risikomanagement angesiedelt. Damit geht ein befürchteter Bedeutungsverlust der Unternehmenssicherheit einher: Werden insbesondere die Leiter der Unternehmenssicherheit einen erheblichen Bedeutungs- und auch Bezahlungsrückgang erfahren? Bei der  Frage nach der Zukunftsfähigkeit der Unternehmenssicherheit in ihrer heutigen Form beleuchtet der Autor folgende Aspekte:
  
  - Sicherheitsmanagement als unternehmensweiter Gesamtanspruch
  - An Geschäftszielen orientiertes Sicherheitsmanagement
  
  Vorgehensweise mit den klassischen Phasen des Projektmanagements:
  - Phase 1: Studie
  - Phase 2: Projektierung
  - Phase 3: System- und Organisationsaufbau
  - Phase 4: Umsetzung des Systemaufbaus und der Ablauforganisation    
  - Phase 5: Organisations- und Systemüberführung in die ordentliche Ablauforganisation

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  Nationale und internationale Normung in der Unternehmenssicherheit – Sicherheitswirtschaft inklusive IT-Sicherheit

  Dr. Albert Hövel

  Die vom BMWi bei der VDI/VDE Innovation + Technik GmbH in Auftrag gegebene Studie »Marktpotenzial von Sicherheitstechnologien und Sicherheitsdienstleistungen in Deutschland und Europa« kommt zu dem Ergebnis, dass die deutschen Unternehmen sowohl national als auch international gut aufgestellt sind. Allein in Deutschland sei von 2008 bis 2015 mit einem Zuwachs von 20 Mrd. auf 31 Mrd. € beim Gesamtvolumen des Sicherheitsmarktes zu rechnen. Zur Erschließung dieses Potenzials werden jedoch eine Reihe von Maßnahmen seitens der Bundesregierung als erforderlich erachtet, darunter die Verbesserung der Normungsarbeit als eine wesentliche Maßnahme. Auch der Abschlussbericht des European Security Research and Innovation Forum betont den hohen Stellenwert der Normung für die Sicherheitswirtschaft.
  
  Der gesamte Zusammenhang der zeitlichen Phasen (vor, während oder nach einem Ereignis), Zuständigkeitsbereiche (privater, privat-öffentlicher oder öffentlicher Bereich) und Funktionsbereiche (Transport, Informationstechnik, Unternehmen, Finanzen, …) soll mit Normen erfasst werden. Die Normung in diesem großen Bereich beeinflusst die Unternehmen der Sicherheitswirtschaft und direkt oder indirekt die Unternehmenssicherheit. Deshalb werden in diesem Beitrag die gesamten Normungsaktivitäten dargestellt, die durch alle interessierten Kreise gestaltet wurden und werden:
  
  - Normungsaktivitäten im Sicherheitsbereich (Security)
  - Transport
  - IT-Sicherheit
  - Feuerwehrwesen
  - Sicherheit und Schutz des Gemeinwesens
  - Sicherheitsdienstleistungen
  - Entwicklungsbegleitende Normung
  - Koordinierungsstelle Sicherheitswirtschaft für die Normung
  
  Verbreitung der Normungsinhalte:
  - Recherchemöglichkeiten
  - Kostenlose Informationsdienste
  - Kostenpflichtige Informationsdienste
  

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• Sicherer Arbeitsplatz – Gewalt, Angst und Arbeitsausfall durch ein
  psychologisches Bedrohungsmanagement verhindern

  Dr. Jens Hoffmann

  Als sinnvoller Ansatz für die Früherkennung von Workplace Violence beginnt sich das sogenannte Bedrohungsmanagement als ein neues Feld zu etablieren. Bislang stellt Workplace Violence für die deutschsprachige Arbeitssicherheit allerdings lediglich ein Randthema dar, doch dürfte sich dies in der nächsten Zeit ändern. Die gesellschaftliche Sensibilität für Gewalt wächst und auch eine grundsätzliche Beunruhigung ist entstanden, mit ausgelöst durch die Serie von Amokläufen an deutschen Schulen. Zudem beginnt die Führungsebene in Unternehmen, Behörden und Hochschulen zu realisieren, dass es sinnvoll ist, sich um diese Problematik zu kümmern. In seinem Beitrag beleuchtet Dr. Jens Hoffmann umfassend die vielfältigen Aspekte dieses Themas:
  
  - Grundformen von Workplace Violence
  
  Die Vorgehensweise des Bedrohungsmanagements:
  - Schritt 1 – Mögliche Bedrohung erkennen
  - Schritt 2 – Erste Bewertung
  - Schritt 3 – Informationsrecherche und tiefergehende Analyse
  - Schritt 4 – Fallmanagement
  
  - Entlassungen sicher gestalten
  - Warnsignale der Gewalt

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• Schutz vor tätlichen Angriffen auf Mitarbeiter

  Guido Matthes

  Wer beim Thema Arbeitssicherheit an PSA und Schutzzäune denkt, liegt zwar grundsätzlich richtig, übersieht aber die wachsende Zahl der tätlichen Angriffe auf Mitarbeiter. Was lässt sich dagegen unternehmen bzw. wie lassen sich die Mitarbeiter schützen, ohne sie gleich in eine Rüstung zu packen?
  
  In diesem Beitrag wird auf das oft noch verschwiegene Problem der Übergriffe am Arbeitsplatz hingewiesen und es wird aufgezeigt, wie Unternehmen darauf reagieren können. Dabei sollte man zwischen technischen (Videoüberwachung, Zugangskontrollen, Notrufanlagen, Trennscheiben) und personenbezogenen Möglichkeiten unterscheiden. Bei den personenbezogenen Möglichkeiten lässt sich trennen zwischen körperlichen (Selbstverteidigungskurse) und kommunikativen/psychologischen Trainings (Konfliktmanagement) sowie organisatorischen Maßnahmen (verbesserteZusammenarbeit zwischen Personal, Wachdienst, Polizei).
  

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  »Raubritter gegen den Mittelstand« – Handlungsoptionen für den Mittelstand

  Uwe Gerstenberg

  Die Bewertung potenzieller Schwachstellen im Ablauf und die Überlegungen hinsichtlich aller möglichen Optimierungsmaßnahmen sind die Basis des Corporate-Security-Managements. Es werden alle baulichen, technischen, organisatorischen, personellen und finanziellen Möglichkeiten berücksichtigt. Wichtig ist das Bewusstsein, dass neben den üblichen allgemein bekannten Sicherheitsrisiken auch Risiken zu beachten sind, die durch Routine, Nachlässigkeit, mögliche technische Defekte oder durch höhere Gewalten potenziell vorherrschen. Unter dem Begriff Corporate Security Management wird hier ein ganzheitlicher Ansatz gewählt, der sicherheitsrelevante Aspekte i. S. d. Handlungsverantwortung der Geschäftsführung umsetzt.
  
  Aus der Führungsverantwortung resultieren dabei die Sorgfaltspflichten bei der Organisation, sei es durch Handlung oder Unterlassung. Zwar hat die Unternehmensleitung stellvertretend nicht für die unerlaubten Handlungen ihrer nachgeordneten Mitarbeiter einzustehen. Doch hat sie aufgrund der Organstellung durch geeignete Maßnahmen dafür zu sorgen, dass das Unternehmen angemessen organisiert ist.
  
  Wie für eine umfassende Bewältigung der latent vorherrschenden Risiken im Unternehmen Sicherheit in alle Prozesse implementiert werden kann, beschreibt Uwe Gerstenberg in seinem Beitrag.

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  Spionierende Hacker – So schützen sich Unternehmen

  Axel Diekmann

  Für Hackerangriffe gibt es viele spektakuläre Beispiele – ob es nun Mail- Konten von chinesischen Menschenrechtsaktivisten auf Google-Servern sind, die angegriffen wurden [1] oder ein groß angelegter Datendiebstahl, der die amtlichen Register für den Emissionshandel in halb Europa lahmgelegt hat [2]. Gern präsentieren die Medien auch bekannte Unternehmen und Webdienste, denen Hacker ein Bein gestellt haben. So legte ein Angriff im August 2009 den Microblogging-Dienst Twitter lahm [3], Microsoft sperrte nach einer Attacke auf seinen Mail-Dienst Hotmail vorsichtshalber zehntausende Benutzerkonten [4]. Doch das eigentlich Besorgniserregende ist, dass diese prominenten Fälle nur die Spitze des Eisbergs sind. Denn jeden Tag werden sehr viel mehr Hackerangriffe auf Unternehmen verübt.
  
  IT-Angriffe auf Unternehmen laufen heute hochprofessionell ab. Alles was man dafür braucht, kann man im Internet bestellen und leicht anwenden. Welche Sicherheitsstrategie für Unternehmen passend ist, beschreibt Axel Diekmann, Managing Director Central Europe von Kaspersky Lab, in diesem Beitrag.

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  Kapitel 3: Trends 2011: Technologien, Produkte und Dienstleistungen

  Vergabe- und Qualitätsproblematik in der Sicherheitswirtschaft

  Manfred Buhl

  In diesem  Beitrag hebt Manfred Buhl, CEO der SECURITAS Deutschland und Vizepräsident des BDWS, die Bedeutung der Produktqualität für die Unternehmenssicherheit hervor. Der Begriff »Produkt« ist dabei als Oberbegriff für Hard- und Softwaretechnik, für Sicherheitsberatung und operative Sicherheitsdienstleistung zu verstehen. Produkte, die den – für den jeweiligen Sicherungszweck erforderlichen – Anforderungen nicht genügen, erzeugen Scheinsicherheit für das Unternehmen. Je nach der konkreten Bedeutung des jeweiligen zu schützenden Produktions- und Geschäftsprozesses, kann eine solche Scheinsicherheit verheerende Folgen haben: Erstens für das Unternehmen selbst und zweitens darüber hinaus für die Volkswirtschaft, die Gesellschaft und den Staat, sofern das Unternehmen eine systemische Rolle in der Volkswirtschaft spielt oder Bestandteil der nationalen kritischen Infrastruktur ist. Im Vordergrund der Analyse stehen die Probleme, die sich für den Unternehmer bei der Bewertung der angebotenen Produktsicherheit und -qualität stellen. Besondere Aufmerksamkeit widmet der Autor dabei folgenden Punkten:
  
  - Qualität der Beratung und der Sicherheitskonzeption
  - Qualität der Sicherheitstechnik
  - Qualität der Sicherheitsdienstleistungen zur Unternehmenssicherheit
  - Qualitätsbewertung sicherheitstechnischer Produkte
  - Qualitätsbewertung von Sicherheitsdienstleistungen
  
  Vergabeproblematik:
  - Niedrigpreisvorgabe
  - Fehlen gesetzlicher Verpflichtung
  - Entscheidung durch den Einkauf
  - Vergabe durch Behörden
  
  Lösungsvorschläge:
  - Verbesserungen auf dem Markt für Sicherheitstechnik
  - Verbesserungen im Sicherheitsgewerbe
  - Verbesserungen in der Vergabepraxis

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  Sicherheitstechnik und Sicherheitsdienstleistungen

  Cornelius Toussaint

  Der Einsatz der Sicherheitstechnik im Bereich der Sicherheit hat durch die Entwicklungen der Kommunikations- und Informationstechnologie stark zugenommen. Zugleich sind neue Geschäftsfelder, z. B. die Personen- und Gepäckkontrollen, durch die Sicherheitsunternehmen übernommen worden. Bei vielen dieser neuen Geschäftsfelder spielt Technik eine wesentliche Rolle zur Erbringung der Dienstleistung. In diesem Beitrag wirdl auf die Sicherheitstechnik, die im »klassischen« Sicherheitsbereich relevant ist, eingegangen. Im Speziellen beschäftigt sich Cornelius Toussaint mit folgenden Themen:
  
  Einsatz der Sicherheitstechnik in der Vergangenheit:
  - Sicherheitstechnik im Objektschutz
  - Sicherheit im Notrufzentralenbereich und in der Funkstreife
  
  Heutige Sicherheitstechnik im »klassischen« Sicherheitsbereich:
  - Aktuelle Sicherheitstechnik im Objektschutz
  - Aktuelle Sicherheitstechnik im Notrufzentralenbereich und in den mobilen Diensten
  
  - Sicherheitstechnik im Bereich »neuer Geschäftsfelder« von Sicherheitsdienstleistern
  
  Veränderte Anforderungsprofile im Bereich der Sicherheitsunternehmen durch die Technik:
  - Anforderungen an die Mitarbeiter
  - Anforderungen an das Management und den Vertrieb
  - Anforderungen an die Kunden
  - Anforderungen an die vertragliche Gestaltung Auftraggeber – Auftragnehmer
  

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  RFID-Technolgie in der Sicherheitsbranche

  Axel Jeschke

  RFID (Radio Frequency Identification) ist in aller Munde, oder sollte man besser sagen: an jeder Tür, in jedem Schlüssel (Fahrzeugschlüssel) und bald an jedem Joghurtbecher. Die sogenannten Transponder und berührungslosen Lesegeräte sind seit den 90er Jahren in unterschiedlichen Märkten im Einsatz.
  
  In den letzten Jahren ist über die Technologie diskutiert worden, nachdem bekannt wurde, dass einige Transpondertechnologien geknackt worden sind. Mit diesem Beitrag wird Licht auf die Technologieseite geworfen und aufgezeigt, was wirklich geknackt wurde, ob und welche Sicherheitsrisiken in der Zutrittskontrolle tatsächlich entstehen können und welche Gegenmaßnahmen bereits eingeleitet wurden. Anschließend werden Anwendungen erläutert, die im modernen Gebäudemanagement sinnvolle wirtschaftliche Einsätze der RFID-Technologie darstellen.
  

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